02
АНАЛИЗ КОМПАНИИ
анализ условий реализации продукта
Анализ условий реализации — не товар, а среда. Где продаётся, как доставляется, через кого. Канал, цена, рынок, логистика. Продукт силён — условия слабы? Трещина. Среда — каркас. Каркас сгнил — рухнет всё.
анализ сотрудников
Анализ сотрудников — не штатное расписание, а механизм. Кто продаёт? Кто срывает? Сила — в звеньях, слабость — в зазорах. Навык, мотивация, ответственность. Люди — это шестерёнки. Шестерня буксует — весь станок встал.
анализ взаимодействия отделов
Анализ взаимодействия отделов — не диалог, а стык. Отделы — детали. Стык — где передаётся сила. Маркетинг → продажи → сервис. Зазор — потеря. Перекос — брак. Детали работают по отдельности, но без стыка — не механизм, а куча.
анализ шумов
Анализ шумов — не звук, а помеха. Что глушит сигнал? Конкурент, хаос, перегруз, ложный контекст. Сообщение отправлено — до клиента не дошло. Шум — трещина в канале. Найти, отрезать, усилить сигнал.
анализ перспектив автоматизации бизнес-процессов
Анализ перспектив автоматизации — не мода, а необходимость. Где ручной труд — там трещина. Где трещина — там потеря. Машина не устаёт, не забывает, не срывает. Найти зазор — вставить механизм. Автомат — это точность. Точность — это власть.